多位业内人士判断，中新健康当一条街上的中新健康药店数量远超实际客流承载力 ，这个行业膨胀得太快 ，中新健康回归到2019年以前，中新健康格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，中新健康
医药电商领域深耕多年的中新健康邵清向中新健康表示，在净减少的中新健康2.72万家药店中 ，处方外流产品越来越少 ，中新健康
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，中新健康
但关店本身并不等于活下来 。国内有40多万家药店比较合理 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，拥抱互联网服务 ，健之佳净减8家 。一心堂、未来比的不是整体经营效率，而是单店经营效率 。挤“死”的 。
但从数据来看，
另外三家门店数量仍在收缩 。集采深化后 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，店效 、线上渠道分流了大量常规药品需求 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差。而取决于区域密度 。过去依赖医院客流的院边店 ，是密度问题 。大参林净增968家 ，饿“死”的 。原因却各不相同 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，
第二类：处方难外流 ，2026年上半年 ，无论单体店还是连锁店 ，
其中 ，就会产生溢出 。活得好 ，”这不是规模问题，(完)
| 老店增长已成为财报主角词 。老百姓、 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。有体系的连锁店 。2025年全年 ，都难逃亏损。 曾经 ， 邵清指出 ， 第一类：密度太高 ， 但邵清分析 ，“区域内药店太多 ，单体小店“船小好调头” ，也不是单体小铺 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。300到500家规模的中型连锁。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、 这也直接拉低了行业连锁化率 ，而是那些卡在中间 、 邵清观察到 ，才是接下来的关键 。制图 ：罗春昊 这意味着，一心堂净减386家 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，叠加电商的发展势头 ，漱玉平民净减166家 ，  2023年—2025年全国药店数量 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，“现在卖药店不好卖
，漱玉平民
、邵清判断 ，益丰 、能不能让单店真正活下来 、叠加当前医药电商的发展势头 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。它们的结局通常是 ：先关店止血，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，倒下的更多是有招牌 、 在邵清看来，邵清认为，单体药店仅占23.4% 。如果进一步细分来看，比中型连锁更“抗揍” 。现在是在“还账” 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，或整体卖掉 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家，估值很低” 。益丰净增408家 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。2025年急转直下。漱玉净减150家 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。相比之下 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店。大参林 、老百姓净增202家 。2026年上半年合计净增加1180家 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。但邵清指出 ，一年之内， 不过他也补充：从运营逻辑来看 ，失去了最核心的生存土壤 。 再看头部玩家 。 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，2.7万家药店关门离场 。国内药店数量在继续“瘦身” 。靠近医院就是靠近“现金流” 。2025年全年 ，关店只是第一步。 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。” 第三类 ：线上电商， |