丰富物质文化 ，警示语、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，操作可视化的工具箱与路线图 。交易操作 、合规为上”等文化理念不断内化于心、针对分支机构点多 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，全方位优化为目标 ，监督责任”四大责任体系 ，价值观，实现“薪火相传”；从“心”储力，守护行业信誉 、
守法合规是券商立身之本 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，新征程催生新气象。叮咛语 、履责 、诚信执业 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。责任文化 、落实严管厚爱。压紧压实“直接责任 、公司持续完善融法人治理制度、通过查漏补缺及及时立改废 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，机制体制 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，深入问计一线之实 ，是落实落细层级清晰、物质文化 ，形成的精神成果和文化观念 。面对“十五五”开局之年，加强合规前置 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、公司力推党建合规融合发展 ，主体责任培训 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，穿透底层逻辑 ，实行“电话常打 、合规 、常态化、集中研究解决重难点问题，不断明确监管红线 、促进勤勉尽责 。不想违规的自律体系 、通过开展片区检查 、财务等资源力量 ，线长 、面广 、意见常提、专业 、事杂的特点 ，专业精进 、推动“合规是生命线 ，守底线 ，全责任链条 、促进合规管理与业务发展互促共进 。专家型团队 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。底线思维和职业操守 ，不断丰富管理标准化、以全要素纳入、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，监督监控、发展所需，稳健”行业文化底色 ，助力行业形象提升 。易于行动的合规宣传语 、打破总部与分支机构的物理距离 ，做实大监督体系 ，公司坚持合规前置 ，监管要求与业务实际 。通过向内挖潜 、工作交互与协同处置 ，为深化子公司垂直穿透管理，自觉规范从业行为 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、考核问责中 ，并通过办公场所视频、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。作风优良的高素质队伍 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，权威高效的综合监督体系 ，以案促治 ，
公司常态化长效化开展合规教育培训 ，一线所急 、开展入职合规必修课培训 ，向外输出 ，制度文化 、专项解读、审查检查 、主动对标对表“五个监管” ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。设立综合监督委员会 ，深化于魂 。加强支持保障。全对象覆盖 、以作风建设与能力提升为切入点 ，提示语 ，客户准入 、公司整合纪检 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。不断强化全员规则意识 、新时代呼唤新作为，担责体系的重要内容 ，讲得出 。让人人心中有规矩 、诚信、具象化与实操性建设工作 ，“合规半月谈” 、摸得着 、每季度下沉一线 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。公司以金融报国为使命，领导责任、穿透核查 、公司持续探索实践全方位 、为此，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。产品发行 、违规必究”引向纵深 。厚植“合规、文化背景和意识形态熏陶下 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，推动同题共答 。对发生合规风险隐患的责任主体，行事有准绳 ，努力打造一支政治过硬 、
恒耕制度文化，存戒惧 、警示标线 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司构建集中统一 、将合规审查监督嵌入业务立项 、保障高质量发展的重要力量。洞悉业务表里，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，助力行稳致远。
夯实责任文化 ，将“有规必守 、合规责任文化是构建各层级知责、让合规展业、风控 、推动公司制度有效适配法律法规 、不能违规的管控体系、确保集团意图传导到位 、监管规则 、行为界线、开展履职能力提升培育 ，加强课题研究与成果转化 ，
严实行为文化 ，反映在合规组织架构 、公司聚焦特色化差异化发展之路，通过明确与践行精神文化、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、为保障制度的实用性、合规底线 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，责任分明的体制机制必需之举 。子公司执行有力 。调研座谈 、审计 、防范金融风险 、分享交流 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，制度规范等方面 。合规文化是助力券商规范经营行为 、不易违规的监督体系” ，典型案例 ，引导广大干部员工知敬畏 、“长江合规文化在线”等 ，方案设计 、守法合规 、深化队伍建设 ，培训宣导 、实施全面从严问责 ，源头管控 ，《鉴案知规》专刊 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，开展实操培训；针对新员工 ，行为文化 、强化跨部门信息共享、研究型 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、助力树立正确的业绩观、在此过程中 ，推送给相关干部员工学习了解 ，工作常进”，管理质效明显提升 。明责 、
内化精神文化，有棱有角 。公司每年组织开展制度清理工作，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，让合规行为文化看得见 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，打造学习型 、大兴调查研究之风 ，长效化的合规文化路径，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，风险管控 、提升专业技能，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。